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打造金牌總經理之路

分類:福友視點  發布日期:2018-09-05 04:24:27  瀏覽次數:43  [返回]

時間是個單向道,2017年結束了,它一去不復返,每每到這個時候,老總們都要總結一下,企業過去的這一年是向下沉淪,還是向上提升,過去的這一年,企業改變了那些事,新的2018年,企業又將接受那些挑戰,要做那些準備。

2017年12月9日在福友學院舉辦了福友企管年度盛事——“年度總經理論壇”,會上宣布了籌備多年“金牌總經理特訓營(飛龍營)”將于2018年5月正式開辦,總共12個課程17天,每個月3天,6個月完成所有課程,授課地點結合福友農場崇尚自然,天人合一的優美環境,在這里學習除了養智、又可養身、養心、養靈、目的是打造金牌級的總經理。

課程1:策略規劃(6H)
柳傳志總結管理者三大任務:一是定策略,二是建班底,三是帶團隊,策略猶如管理者的眼睛+大腦。

課程2:經營管理績效指標的構建(12 H)
從經營層面的財務指標至管理層面各功能部門的各項指標,如何構建,如何推進,讓企業成為一面鏡子,從各項指標評鑒企業體質狀況。

課程3:三個層面提升生產力(12 H)
從價值流分析、方法工程、PAC分析三個層面、如何快速提高生產力,達到效率(P)、品質(Q)、成本(C)、交期(D)的快速提升。

課程4:精益道場(6 H)
精實管理是企業未來生存發展的一道坎,從簡單的道具游戲,啟發精實管理的奧秘。

課程5:自動化構建+TPM(6 H)
效率提高、減少人工、品質穩定這是自動化最大的功能,但是解決問題也會帶來問題,企業做好整個管理配套,加上全面保全管理(TPM)的運用,自動化才能成就應有功效。

課程6:雀巢150年人才培養案例研討(6 H)
企業止于人、150年的雀巢屹立不搖,人才培養的機制,絕對有其高明之處,一探究竟,模仿標桿,也是一種創新。

課程7:研發管理(6 H)
品質是設計出來的,效率何嘗不是,一流的設計技術,如何讓后續的生產行云流水,需要有一流的研發管理做為前置。

課程8:供應鏈管理(12 H)
庫存多,又經常停工待料,這是很多企業普遍現象,是物料控制水平低最直觀的寫照,也是企業現金流緊張的主要原因。

課程9:高效溝通技巧(6 H)
職場中溝通無處不在,卓越的管理者往往就是溝通高手,除了具備職業素養外,溝通技巧的修練,更是職場無往不勝的法寶。

課程10:心靈講座(陽明心學)(6H)
修心練膽,這是日本倒 幕領袖西鄉隆盛對陽明心學的評價,在福友生態農場閉關修練,既可養心,又可練膽,培養企業大將。

課程11:TQM全面品質管理(12 H)
影響質量橫向從供應商至客戶,縱向從總經理至一線員工,其影響要素來自四面八方,質量代表著企業尊嚴,也標志著企業未來。

課程12:價值銷售理念與實施(6 H)
1、價值銷售方法在全球無數企業被證明是長期可靠的銷售模式,能夠大幅提升企業銷售人員的贏得訂單的能力,提升了企業的銷售競爭力;
2、價值銷售方法可以提升銷售團隊的管理水平,提高銷售團隊內部的溝通效率;
3、價值銷售模式可以幫助企業大幅提高銷售預測的準確率,幫助企業有效評估銷售隊伍的業績。

課程13:企業觀摩+研討(6 H)
觀摩標桿企業是最好的學習途徑,標桿企業之所以成為標桿,背后一定有超金牌級的總經理、觀摩后探討可以學習,也可以質疑。

一將難求,這是目前企業最大的困境,也是企業生存發展最大的關鍵,企業懂得借用外力造人才,除了適應性強,忠誠度較高,這是所有成功企業必走之路。

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