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奮起飛翔,路在腳下

分類:福友動態  發布日期:2018-08-28 02:06:50  瀏覽次數:35  [返回]
2018年8月4日,福友管理學院第10期生管物控專修班在同學們依依不舍中,落下了帷幕。此次生管物控專修班迎來了23家企業,44名同學的報名參加。



生管物控專修班,主要是通過學習,從接單計劃、生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、庫存計劃到精益生產進度各個系統的環環相扣,學習拉大計劃價值流,縮短制造周期,提高物料周轉率,降低或消除物流過程中的一系列浪費。
精準的生產計劃與物料控制系統是企業從接單、生產到出貨最核心的管理系統,也是企業運行順暢與否的大動脈,更是影響企業成本與交期的關鍵。而企業的PMC部門猶如雄鷹般遨游天空,縱觀全局,把控企業的“神經中樞”,掌握著企業從接單,生產到出貨的整個運作流程。



學習這條路,為許多人打開了一扇機遇的大門,那些通過學習收獲的知識,經過自己不斷的去實踐,無論成功或者失敗,都將化作你的底氣和格局,累積成你向上攀爬的階梯,支撐著你看到更高處的風景,彷如雄鷹般奮起飛翔,但是要堅信路在腳下。


本期學員學習心得:

廈門澳仕達電子有限公司學員:
通過本次的學習更加系統的了解PMC在公司的重要性,熟悉訂單流,物料流,設備流,品質流,人員流,資金流的流程,掌握了生產計劃中的倒排法和正排法及精益生產對庫存周轉率的重要性,另外精益生產注重團隊合作,消除各種浪費,提高產品質量,降低生產成本。后續的工作中善于運用本次培訓的知識,提高自身工作效率。

廈門新凱復材科技有限公司學員:
本次學習可用三個字概括,“學、精、理”,學,指學習管理的知識,要將學到的知識運用到工作中,效益的檢驗,持續的改善;精,通過本期精益生產的改善過程,如何提高庫存周轉率,縮短交期,提高人均產值,增加員工收入,實現雙贏;理,就是管理,理順訂單流、物料流、設備流,訂單流要做到訂單同步,提升庫存周轉率,物料流要做到物料齊套,設備流要設備的OEE能夠穩定并逐步提升。

在未來改善路途中,福友與你同行!


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